内部控制

董事会有需要哪些被带到它决定通过的事项的时间表。

该板是负责风险管理和该组的内部监测的系统,并执行了识别,评估,监控和管理企业面临的其的主要风险一个持续的过程。

RELX具有的程序和内部监控的既定框架,与每个企业的管理必须遵守。工作组的授权和批准过程贯穿其所有操作。当存在访问控制已经实现自动化流程可确保数据的安全性。管理信息系统已识别风险和发展,使内部控制系统的有效性进行评估。

RELX有道德和业务行为准则,引导其提供实现其业务目标,并要求管理人员和员工的行为在公开,诚实,道德和原则的方式。另外,代码概述保密程序,让员工报告任何有关诚信的疑虑,亦或是对集团的财务报告的做法。 点击这里阅读完整的代码.

每个业务领域已经确定的风险和评估其主要的控制措施来管理和风险接受的残余风险的那些水平。风险管理和监测程序嵌入到企业的运营,包括进展情况有待改善的地方监视吃到管理层和董事会的关注。

RELX主要行业正面临着由董事会和审计委员会报告,定期和评估的风险。随着业务的管理和核心职能部门的密切参与,风险管理和监测程序确保组有效和协调的方式管理业务它的风险在整个企业在各自的清晰和相互依赖的责任。诉讼及其它法律和监管问题,通过在企业法人董事管理。

还定期向审计委员会报告来自外部和内部审计人员接收的事项无论内部监控和风险管理。此外,每个业务领域是必需的,在本财政年度结束时,审查一个详细介绍了其基础RELX管理的内部控制和风险管理,并报告调查结果的有效性。这些报告进行了总结,并作为有效性进行年度审查,提交审计委员会的组成部分。审计委员会向董事会汇报任何显著内部控制主席议事项。

年度审核

作为年终过程的一部分,审计委员会和董事会审议在上一财年的内部监控和风险管理系统的有效性。 ESTA包括考虑风险偏好(定义为组的愿意承担风险)为每个主风险。风险偏好是基于剩余风险水平的评估,考虑固有风险和缓解努力。评估被评为,相对于集团的目标为剩余风险的现有水平,在三大类:减少,接受并愿意延长。哪组是准备接受可能会有所不同,具有高水平的缓解努力在业务,财务及合规风险的剩余风险水平。如果这样做是符合集团的战略目标,价值观和利益相关者的利益,对外部和战略风险的剩余风险水平可以被延长,如果可以增加股东回报。作为年度审查的一部分,董事会审议的团队文化。内部监控和风险管理这些系统的目标是管理,而不是消除,业务未能实现目标的风险。因此,他们只能提供合理的,但不是绝对的,对材料错误陈述或损失的保证。董事会已确认,如有上述情况,那至于财务报告风险,相应的风险管理和控制系统免受损失提供合理的保证不准确或材料,并已可以正常运行,在这一年。按照代码,该板具有集团也被认为是长期生存能力,以下的主要一个强大的和全面的评估STI的风险。

注意: 添加/编辑文件/链接,请浏览通过高级编辑在顶部色带可见。